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今年8月底以來(lái)，該部積極響應(yīng)中鐵二局股份公司和四公司號(hào)召，采取切實(shí)有效措施，大力掀起“大戰(zhàn)120天”施工生產(chǎn)高潮，取得了不俗的成績(jī)。繼1至8月份完成9個(gè)大的里程碑工期，實(shí)現(xiàn)建安產(chǎn)值10683萬(wàn)元后，該部于10月8日順利貫通首座盾構(gòu)隧道，贏得了大戰(zhàn) “開(kāi)門(mén)紅”。
他們的主要做法：一是加強(qiáng)動(dòng)員，營(yíng)造氛圍。進(jìn)一步增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，激勵(lì)大家以飽滿的熱情和旺盛的斗志全力以赴投入大戰(zhàn)；
二是冷靜分析，對(duì)癥下藥。根據(jù)目前的施工狀況，經(jīng)理部確定了岔道井主體結(jié)構(gòu)施工和盾構(gòu)隧道推進(jìn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理和科技攻關(guān)，千方百計(jì)突破施工“瓶頸”；三是明晰職責(zé)，分口把關(guān)。在領(lǐng)導(dǎo)日常分工的基礎(chǔ)上，對(duì)直接負(fù)責(zé)施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理的幾位行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步明確了責(zé)任區(qū)，班子其余人員也劃定了各自的責(zé)任區(qū)；四是全員參與，獎(jiǎng)罰分明。制定了《大戰(zhàn)120天員工專項(xiàng)考評(píng)辦法》，將大戰(zhàn)任務(wù)的完成情況與員工的獎(jiǎng)懲掛鉤，把責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施貫穿到大戰(zhàn)的全過(guò)程，兌現(xiàn)到工區(qū)、班組和人頭，使全體員工牢固樹(shù)立大局和責(zé)任意識(shí)，服從統(tǒng)一指揮，形成整體合力；五是主動(dòng)出擊，超前謀劃。主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，努力排除制約施工進(jìn)度的各種不利因素，確保大戰(zhàn)部署不落空，為大戰(zhàn)營(yíng)造良好的外部環(huán)境；六是強(qiáng)化管理，確保質(zhì)量。一如既往地抓好安全質(zhì)量和文明，把克服質(zhì)量通病作為質(zhì)量管理的頭等大事來(lái)抓，以局部保整體，以過(guò)程控制保優(yōu)質(zhì)工程。
此次貫通的九亭站—西岔道井下行線盾構(gòu)隧道，自7月14日始發(fā)，截止10月8日，歷時(shí)87天，共完成隧道668.386米，平均每周成洞95米。盾構(gòu)推進(jìn)過(guò)程中，施工安全、質(zhì)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)始終處于可控狀態(tài)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到要求。
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